@魏氏软木壁纸一魏义双13253388991 魏总

红包来一个

@壁纸基地 何慧林 何老师给力

谢谢老板

@魏氏软木壁纸一魏义双13253388991 魏总。。。

@AA兔宝宝软装 要把场子圆下去

@壁纸基地 何慧林 领导刚接个电话

@魏氏软木壁纸一魏义双13253388991 接到大单了

@壁纸基地 何慧林 没有

@AA兔宝宝软装 

@魏氏软木壁纸一魏义双13253388991 去郑州出差的时候，一定要去拜访您！向您学习，向您请教

@AA兔宝宝软装 见笑了

很多年前我也是没头没脑的干，一天瞎忙乎累得像狗，可是收效甚微。一天，我偶然看到了一本书，叫“谋定终端”，里面有一个思考方法，就叫：剖析法。从此，我觉得这个方法对我来说就像是武林秘籍，彻底改变了我对任何事物的思考方式。长期的思考，让我思维越来越清晰，可以脱稿演讲稿一个星期，思维不乱。我常常和大家开玩笑说，思维不乱是因为版图在我心中。其实就是剖析法+思维导图+自己的长期思考的结果这个方法我已经写下来，并且结合墙布深刻的分析，对你一定有帮助。点开可看

麦肯锡方法

@北京欣元壁纸-要瑞杰 麦肯锡的东西，你更专业。

罗总的蚂蚁思维对墙纸墙布行业更具实战意义

@壁纸基地 何慧林 向罗总学习

@北京欣元壁纸-要瑞杰 @墙纸-罗皓元-18607838457 向你们学习，向你们致敬！



我喝一杯茶回来红包就没了

好快啊

我看了两页书，红包不见了

点开没有了

速度太快了

@品牌梦工场：大侠 谢谢

@壁纸基地 何慧林 今天一直在忙，所以对麦肯锡的文章刚刚才看了

忙好

其实，何老师，中西方的管理还是有很大不一样的

西方管理注重质量和效率，重点在定量分析上

嗯，他们体系健全，理论一套一套的升级

所以往往忽略了人在管理中所发挥的积极和消极的作用

就是说对人的能动性考虑不周

所以，他们定性分析不如中国

我们感性更强？

还有，他们的理论，往往是静态的，比如SWOT分析和五力模型，往往考虑不到环境“变化”这个因素

而且任何一种理论都有他的优势和缺陷，但是我们看到的文章和老师，不给我们说这种理论的缺陷，不说这种理论和方法所适用的环境，所以我们应用的时候，往往收不到预期的效果，甚至撞的头破雪流

还有4P, 后来又有了5P和7P

将来是不是有8P

为什么我现在注意定性分析或者是“感觉”？因为在实际工作中，很多东西是说不清楚的

就是没有people

一般情况下，车间管理，财务管理等这些可定量的管理，建议还是学习西方理论

程序管理也是。

但是，像客户管理，营销管理和战略管理，特别是战略管理，我还是建议不要用西方管理理论，用我们老祖宗思维方式更好一点

@米粒儿~王晨 程序管理 可以用西方的

说的就是程序管理需要西方。中国的人文情怀适合与市场。

没有办法啊。

其实，像毛泽东的“小可以变大，大可以变小”，“用时间换空间，用空间换时间”，“星星之火可以燎原”，这种思维方式在西方的管理著作中很难发现类似的理论

人家貌似没有人文情怀

这是中国热色。

还有就是，整体管理理论，就是统盘考虑和处理问题的方式西方也不太好

感觉情绪这东西是给中国人设计的。

@米粒儿~王晨 他们是把人当机器管理

对

在整体管理中，中国传统的“中庸”之道，至关重要

我接受不了那种管理模式。。。

@北京欣元壁纸-要瑞杰 

所以，我的结论是，取舍

@北京欣元壁纸-要瑞杰 中庸之道

当然从事的也是无法量化的工作。

就是大和谐呀

中国特色的社会主义

@壁纸基地 何慧林 我感觉“平衡”更准确一些

和谐，政治味太浓了

就说这么多吧，欢迎拍砖

@北京欣元壁纸-要瑞杰 谢谢要总的分享

不审势则宽严皆误，能持中者则矛盾自消

@米粒儿~王晨 这句话好

@壁纸基地 何慧林 

这手速

@【美林世家墙纸墙布】奚大大 大大好

你们不说话，就抢红包积极

我一眨眼就没有了

有人有挂^_^

向何老师投诉一下，挂机的是不是可以警告一下@壁纸基地 何慧林 

我们是娱乐，他是抢钱

已经挂了很久很久了。

何叔叔不好意思计较这些小事。

抢包不讲话的应该是挂

这么多

不会吧

测挂

试金石呀

恩，是啊

收了红包的各位亲，说句话啊！~

@阿杜| 帕力美墙纸O2O新零售 ！~领导说句话啊。

好吧，何叔叔自己安排吧，我潜水去了！~

墙纸圈的苏北首富加盟尚品宅配了

大家只看到全屋定制、墙面刷新的光鲜。但大势向下，其实内部数据也都非常不堪

前段时间，我通报多彩饰家倒闭

今天我回北京，找家装圈的朋友聊天。北京另一家闪电刷新也关门了

优装美家的老大跳槽去了红星美凯龙

北京著名的团购模式，高老庄吧装修论坛，团购业务缩水90%，正忙于向整装转型